Le imprese utilizzano sempre più l’Open Innovation nel tentativo di arricchire i propri processi di innovazione traendo il massimo da idee e conoscenza esterne. La ricerca sull’Open Innovation documenta un’ampia serie di pratiche che le imprese possono utilizzare per implementare l’Open Innovation inbound, che comportano vari gradi di integrazione con il partner esterno. Esistono anche evidenze empiriche che mostrano come le aziende si muovano da un approccio chiuso a un approccio aperto all’innovazione nel tempo.
Tuttavia, si sa ancora poco di come le aziende che iniziano a cimentarsi con l’Open Innovation scelgano le pratiche e gli strumenti di lavoro, e come questi approcci evolvano nel tempo.
Questo studio si basa su un’analisi esplorativa di nove casi di studio e adotta una prospettiva temporale per esaminare come e perché le imprese utilizzino pratiche diverse l’Open Innovation nel tempo, per identificare i driver sottostanti che innescano questa evoluzione. Questo articolo contribuisce al dibattito sui fattori abilitanti organizzativi dell’Open Innovation e fornisce ai manager coinvolti in attività di Open Innovation indicazioni utili sui fattori che possono determinare i cambiamenti nel loro utilizzo delle diverse pratiche di Open Innovation.
Lo studio mette in luce diverse traiettorie che caratterizzano l’implementazione ed evoluzione dell’Open Innovation nelle imprese, che si articolano attraverso diversi obiettivi di innovazione e diversi livelli di integrazione con il partner esterno:
Pinarello, G., Trabucchi, D., Frattini, F., & Manfredi Latilla, V. (2021). How firms use inbound Open Innovation practices over time: evidence from an exploratory multiple case study analysis. R&D Management, 52(3): 548-563.
Link: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/radm.12500
