Siamo un gruppo integrato di ricercatori ed esperti della School of Management del Politecnico di Milano impegnati nella ricerca teorica e applicata sui temi di innovazione, rinnovamento strategico, family business e governance.
Realizziamo studi e ricerche di impatto per rispondere a domande chiave nel campo della strategia, dell’innovazione e della governance. Sviluppiamo progetti concreti con imprese e istituzioni per supportare l’innovazione e la trasformazione.
Ci ispiriamo ad un modello di engaged scholarship per affrontare le sfide più critiche per l’innovazione e la trasformazione delle imprese. Sviluppiamo progetti di ricerca, studi applicati e Osservatori a livello nazionale e internazionale.
Aiutiamo azionisti, manager e professionisti ad acquisire le competenze per poter guidare complessi processi di innovazione, di cambiamento strategico e di governance nelle imprese.
Sfruttiamo la nostra ricerca ed esperienza per supportare la messa a punto di soluzioni efficaci per guidare la business transformation, con un approccio distintivo, research-based e personalizzato.
Come definire e implementare una efficace strategia di innovazione per la tua impresa?
Studiamo come le imprese possono organizzarsi per gestire progetti e processi di innovazione con successo, ad adottare un approccio aperto all’innovazione, e a catturare il valore creato dalle iniziative di innovazione per sostenere vantaggi competitivi nel tempo.
Come disegnare strategie efficaci per realizzare il purpose dell’impresa e creare vantaggi competitivi sostenibili nel tempo?
Studiamo i driver che abilitano le imprese a rispondere alle trasformazioni del proprio settore, convertire le minacce in opportunità, bilanciare l’attenzione tra il core business attuale e allo stesso tempo cogliere i trend tecnologici o di mercato futuri, rinnovando la base di conoscenze e competenze nel tempo.
Come guidare la trasformazione dell’impresa di famiglia e della famiglia imprenditoriale in contesti in rapida trasformazione?
Studiamo le decisioni chiave attraverso cui le imprese famigliari e le famiglie imprenditoriali possono coniugare tradizione e tecnologia, sviluppare prodotti e servizi di successo, conciliare le esigenze familiari e aziendali, coinvolgere le nuove generazioni e progettare la successione della leadership, favorendo il rinnovamento strategico dell’impresa.
Manelli, L., Magrelli, V., Kotlar, J., Messeni Petruzzelli, A., & Frattini, F. (2023). Building an outward-oriented social family legacy: rhetorical history in family business foundations. Family Business Review, 36(1), 143-168. Link.
Suddaby, R., Manelli, L., & Fan, Z. (2023). Corporate purpose: A social judgement perspective. Strategy Science. Link.
Pinarello, G., Trabucchi, D., Frattini, F., & Manfredi Latilla, V. (2022). How firms use inbound Open Innovation practices over time: evidence from an exploratory multiple case study analysis. R&D Management, 52(3), 548-563.
De Massis, A., Kotlar, J., & Manelli, L. (2021). Family firms, family boundary organizations, and the family-related organizational ecosystem. Family Business Review, 34(4), 350-364.
Appio, F. P., Frattini, F., Petruzzelli, A. M., & Neirotti, P. (2021). Digital transformation and innovation management: A synthesis of existing research and an agenda for future studies. Journal of Product Innovation Management, 38(1), 4-20.
Ge, B., De Massis, A., & Kotlar, J. (2022). Mining the past: History scripting strategies and competitive advantage in a family business. Entrepreneurship Theory and Practice, 46(1), 223-251.
Magrelli, V., Rondi, E., De Massis, A., & Kotlar, J. (2022). Generational brokerage: An intersubjective perspective on managing temporal orientations in family firm succession. Strategic Organization, 20(1), 164-199.
Corporate Innovation
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Strategic transformation
Family Business & Governance
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